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好生意:解析企业战略对财务管理有什么影响?

时间:2019-12-27 15:20:43 点击:

下面就让好生意的小编来跟大家说一下,解析企业战略对财务管理有什么影响,那么大家一起来看看吧。


企业处于竞争环境中。抓好战略管理,必须首先确定企业竞争的地位,而产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。



一、发射阶段:在这个阶段企业要让客户知道新产品的存在,还要尝试销售产品,所以促销费用就很高了,不过为了跟上快速增长的市场,与竞争对手竞争,企业就要大量的资金投入。所以在财务分析中,主要考虑的是未来新产品战略的长期财务利益,那么现阶段的财务工作主要是预测,因为如果产品是新的,预测未来的销售可能是很困难的,就算很难延误长期现金流预测的编制。



二、发展阶段:新产品得到了市场的认可,那么销售量就会大幅度上升,利润也会快速增长,而且产品价格也会有所下跌,那么在这个阶段,我们的财务工作就是分析市场发展的速度,要与原来的规划做对比,所以企业应用使用固守战略,考虑怎么样采取长期的成本削减措施,而且在产品市场的开发、拓展过程中又要控制成本而又不能降低产品地位。



三、成熟期:现阶段,产品市场份额开始慢慢稳定,因为高额利润的吸引,导致竞争对手开始进到市场,为了吸引对价格敏感的客户,企业要增加促销投入,来应对竞争,同时还要提高产品质量,而且还要找新的市场和销售渠道,降低产品价格。所以在这个阶段,发现了市场的发展是缓慢的,那么我们就要预测产品销售的变化,同时在营销方面,要保持产品现有市场占有率,所有的营销支出都要以短期效益为目的,所以大量的营销支出是不合适的,企业的战略是保证产品的剩余,尽快收回产品的投资,努力提高经营效率。企业应采取快速降低成本的策略。应该采取一切可能的措施,以减少短期成本。



四、衰退阶段:产品生产能力过剩,竞争日趋激烈。在产品销量和单位产品利润下降的情况下,企业要减少对产品的投入,维修费用也要在财务角度慎重考虑是不是值得修,而且因为公司很快就会做出停止生产某个产品的决定,所以要注意短期现金流,如果当企业的净现金流量出现赤字并有进一步恶化的趋势时,那么企业要马上作出停止产品的决定。



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