下面就让好生意的小编来跟大家说一下，解析企业战略对财务管理有什么影响，那么大家一起来看看吧。

企业处于竞争环境中。抓好战略管理，必须首先确定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。

一、发射阶段：在这个阶段企业要让客户知道新产品的存在，还要尝试销售产品，所以促销费用就很高了，不过为了跟上快速增长的市场，与竞争对手竞争，企业就要大量的资金投入。所以在财务分析中，主要考虑的是未来新产品战略的长期财务利益，那么现阶段的财务工作主要是预测，因为如果产品是新的，预测未来的销售可能是很困难的，就算很难延误长期现金流预测的编制。

二、发展阶段：新产品得到了市场的认可，那么销售量就会大幅度上升，利润也会快速增长，而且产品价格也会有所下跌，那么在这个阶段，我们的财务工作就是分析市场发展的速度，要与原来的规划做对比，所以企业应用使用固守战略，考虑怎么样采取长期的成本削减措施，而且在产品市场的开发、拓展过程中又要控制成本而又不能降低产品地位。

三、成熟期：现阶段，产品市场份额开始慢慢稳定，因为高额利润的吸引，导致竞争对手开始进到市场，为了吸引对价格敏感的客户，企业要增加促销投入，来应对竞争，同时还要提高产品质量，而且还要找新的市场和销售渠道，降低产品价格。所以在这个阶段，发现了市场的发展是缓慢的，那么我们就要预测产品销售的变化，同时在营销方面，要保持产品现有市场占有率，所有的营销支出都要以短期效益为目的，所以大量的营销支出是不合适的，企业的战略是保证产品的剩余，尽快收回产品的投资，努力提高经营效率。企业应采取快速降低成本的策略。应该采取一切可能的措施，以减少短期成本。

四、衰退阶段：产品生产能力过剩，竞争日趋激烈。在产品销量和单位产品利润下降的情况下，企业要减少对产品的投入，维修费用也要在财务角度慎重考虑是不是值得修，而且因为公司很快就会做出停止生产某个产品的决定，所以要注意短期现金流，如果当企业的净现金流量出现赤字并有进一步恶化的趋势时，那么企业要马上作出停止产品的决定。

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